التنمية دائما DimaTanmia
مرحبا بك هذا المنتدى مختص في قضايا التنمية وما يرتبط بها
لايمكنك التحميل حتى تسجل اسم الدخول
يمكنك طلب اي موضوع سوف نرسله لك
مجموعة التنمية دائما
مجموعة منتديات التنمية دائما
http://associations.alafdal.net/ http://developpement.ibda3.org http://www.facebook.com/dimatanmia.dt
بحـث
 
 

نتائج البحث
 


Rechercher بحث متقدم

مجموعة منتديات التنمية دائما
http://associations.alafdal.net/ http://developpement.ibda3.org http://www.facebook.com/dimatanmia.dt

التخطيط الاستراتيجي للجمعيات

اذهب الى الأسفل

التخطيط الاستراتيجي للجمعيات

مُساهمة من طرف Admin في الجمعة 13 يناير 2012 - 18:01

التخطيط الاستراتيجي للجمعيات

تعريف

التخطيط الاستراتيجي تقنية تسمح للجمعية إدراج أهدافها الخاصة فر برامج العمل آخذة بعين الاعتبار العوامل التي يمكن أن تأثر على إنجاز هذه البرامج للتخطيط الاستراتيجي أهمية جد كبرى لأنه:

- يشكل قاعدة تبرير وتسلسل أنشطة الجمعية
- يسمح للجمعية بامتلاك نظرة شاملة ويجلها أن تكون في المستوى لتحليل قدراتها.
- يساعد الجمعية على مراقبة مستقبلها.

محتويات الخطة الاستراتيجية
1- تحديد الأهداف الإستراتيجية
2- وضع برامج استراتيجية
3- تحليل برامج العمل

الأهداف الاستراتيجية

نعني بها الأهداف التي ترمي الجمعية تحقيقها خلال مدة معينة محددة, بتحقيق هذه الأهداف تكون الجمعية قد ساهمت في تحقيق هدفها العام.

يجب أن تكون هذه الأهداف:

- مبلورة بعلاقة مع الهدف العام للجمعية
- آخذة بعين الاعتبار الأولويات حسب الزمان والمكان.
- محددة بطريقة تشاركية
تحديد الأهداف الخاصة يمكن الجمعية من تأسيس مجال لأنشطتها.


الخطة الاستراتيجية
تعريف

الخطة الاستراتيجية عبارة عن برمجة تمكن الجمعية من تحديد توجهها لمدة معينة وترسم كذلك للجمعية كيفية التدخل في إطار ذلك التوجه.

إن وضع خطة استراتيجية يستلزم الإجابة على أربعة أسئلة أساسية

مادا: الأهداف المسظرة, البرامج المبلورة والأنشطة المنتظرة
لمن: المجموعة أو المجموعات المستهدفة
أين: الجهة أو الجهات التي ستنجز فيها الجمعية برامجها
كيف: منهجية العمل وإمكانيات التدخل.

مصادر المعلومات
الجمعية
الميدان
السكان
الإدارة
الأطراف المتدخلة الأخرى

معايير الفعالية

- برامج مبلور حسب الأهداف المحددة
- برنامج يأخذ بعين الاعتبار القدرات والإمكانيات الحقيقية للجمعية (التقنية, البشرية والمالية)
- برنامج منسجم ومدقق
- برنامج يحظى بمصادقة كل الأطراف المعنية
- برنامج يأخذ بعبن الاعتبار المحيط الخارجي للجمعية




التحليل الاستراتيجي

تعريف

التحليل الاستراتيجي آلية للتخطيط يمكن الجمعية من اختيار استراتيجياتها من أجل معرفة إذا كانت برمجتها ممكنة الإنجاز, فعالة ومتطابقة مع حاجيات المجموعة المستهدفة, وإذا كانت تعكس الاستعمال الأفضل للموارد المتوفرة.

لمعرفة ما يستلزم القيام به, على الجمعية طرح ثلاثة أسئلة أساسية

• ما تريد الجمعية القيام به؟
• ما الذي يجب للجمعية القيام به؟
• ما بقدور الجمعية القيام به؟

معايير الفعالية

• تحليل صريح وواقعي
• تحليل يعتمد على أخبار موثقة
• تحليل متعدد الأبعاد وتشاركي
• تحليل يأخذ بعين الاعتبار كل العوامل التي يمكنها أن تؤثر على أنشطة الجمعية.

عناصر التحليل
• المحيط الخارجي
• الموارد (البشرية, المالية والمادية)
• القدرة التنظيمية


المحيط الخارجي

العوامل الخارجية كالوضعية الاقتصادية والاجتماعية, السياسية الحكومية, المناخ السياسي, يمكن أن تؤثر على نجاح البرامج؟. كيف يمكن تكييف المخطط ليكون أكثر فعالية لمقاومة مؤثرات هذه العوامل الخارجية؟
هل هناك جمعيات أخرى لها جمعيات أخرى لها برامج مماثلة لنفس المجموعات المستهدفة؟ كيف يمكن ضمان تنسيق فعال وتعاون مع هذه الجمعيات؟

الموارد (البشرية, المالية والمادية)

• هل الموارد (البشرية المالية والمادية) ضرورية إنجاز برامج الجمعية؟
• هل هناك إمكانية الحصول على موارد إضافية خلال إنجاز البرامج

القدرة التنظيمية

• هل الإمكانيات التنظيمية للجمعية تمكن ضمان حسن إدارة برامجها؟
• هل الكفاءات المطلوبة في مختلف ميادين تدخل الجمية والمرتبطة بالبرامج, متوفرة لديها؟ أو هل يجب البحث عنها؟
• هل للجمعية تجربة كافية وأساليب للعمل مع المجموعات المستهدفة؟ كيف يمكن تطور هذه التجربة والأساليب؟
avatar
Admin
Admin

عدد المساهمات : 322
تاريخ التسجيل : 18/10/2011
العمر : 44
الموقع : www.facebook.com/dimatanmia.dt

http://dimatanmia.yoo7.com

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل

الرجوع الى أعلى الصفحة


 
صلاحيات هذا المنتدى:
لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى